Инновации тесно связаны с процессом развития предприятия. Развитие предприятия - это циклический процесс, соответствующий теории жизненного цикла. Обычно он проходит через период предпринимательской деятельности, период роста, период зрелости и период спада. Изменение инновационной способности предприятия обычно происходит на одну фазу раньше, чем изменение экономического состояния предприятия. На заре предпринимательства инновации были главной темой предприятия, и предприятие было создано благодаря инновациям. В период роста основное внимание в развитии предприятий уделяется системному проектированию, выбору новых областей и диверсификации промышленности, и это конкретные проявления институциональных инноваций, технологических инноваций и структурных инноваций. После первоначальных инноваций и накопления компания вошла в пиковое состояние жизненного цикла, то есть в стадию зрелости, постепенно приобретая относительные конкурентные преимущества во многих аспектах, таких как технология производства, качество продукции и каналы продаж, а также значительно улучшая способность противостоять рыночным рискам. После вступления в период рецессии экономические и бизнес-показатели предприятия, по всей видимости, остановятся и снизятся, что прямо или косвенно отражает проблему инновационной способности предприятия.

Если предприятие хочет получить прочную основу в будущей коммерческой конкуренции, оно должно уделять пристальное внимание изменению инновационной способности своего собственного источника энергии и постепенно укреплять свои собственные инновационные способности в процессе развития. Кто-то может сказать: многие предприятия по производству стеклянной посуды - нетехнологические. Как можно реализовать технологические инновации без базовой технологии? В связи с быстрым развитием новой производительности кинетической энергии промышленное разделение труда в отрасли становится все более и более совершенным. Как правило, каждое предприятие может позиционировать себя только в определенном звене производственной цепочки. На предприятии по производству изделий из стекла, предприятии с ключевыми технологиями в производственной цепочке. Часто это очень небольшое число, и для всех компаний в этой цепочке необходимо понимать, что клиентам действительно нужен не продукт или технология, а больше внимания уделяется тому, насколько подходящие и эффективные предлагаемые решения.

Следовательно, для предприятия, несомненно, важно владеть правами интеллектуальной собственности на основную технологию, но в определенном смысле более важно, как использовать и применять эту основную технологию наиболее эффективным способом, чтобы она стала его собственной передовой применимой технологией. Когда предприятие не владеет базовой технологией или ему сложно эффективно внедрять независимые инновации в области интеллектуальной собственности в основных технологиях, его стратегическую модель следует позиционировать как адаптивные инновации, и оно должно стремиться к дальнейшему развитию основных технологий или в производственной цепочке. Внедрение инноваций в основных технологических областях. Особое внимание следует также уделять ориентированным на рынок инновациям в непрофильных технологиях, включая спецификации продуктов, разновидности, функции, стили, стили и другие индивидуализированные конструкции, а также разработку и инновации новых продуктов. В то же время, укрепляя непрофильные технологические инновации предприятий, также необходимо особо выступать за усиление своевременных инноваций в нетехнических аспектах.